打造業(yè)盛堂強有力的“左膀右臂”

高層管理者是企業(yè)的“左膀右臂”，能讓企業(yè)處于不敗之地。俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶?！薄氨苄芤粋€(gè)，將熊熊一窩?！睘槌掷m提升業(yè)盛堂高層管理人員綜合管理能力，開(kāi)闊工作視野，激發(fā)工作熱情，企業(yè)會(huì )定期組織高層領(lǐng)導季度會(huì )培訓，第三季度的高層領(lǐng)導培訓在南昌定期舉行，本次培訓分為兩期，第一期時(shí)間為10月25日到27日，參與人員第一事業(yè)部省總（婦兒）；第二期時(shí)間為11月8日至10日，參與人員第二事業(yè)部省總（內科）。

第一事業(yè)部省總季度會(huì )

2017年10月25日上午8點(diǎn)30整，在業(yè)盛堂公司會(huì )議室迎來(lái)了2017第一事業(yè)部省總第三季度會(huì )。業(yè)盛堂董事長(cháng)曾水泉先生、全國銷(xiāo)售總經(jīng)理馬海燕女士、第一事業(yè)部所有省總等參加了培訓會(huì )議。

省總是業(yè)盛堂各省的代言人，省總的產(chǎn)品知識，專(zhuān)業(yè)技能，形象氣質(zhì)直接代表業(yè)盛堂的企業(yè)形象，所以本次季度會(huì )一開(kāi)始就抽查各位省總的產(chǎn)品知識與專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)行考核評分。

企業(yè)文化是實(shí)現“雙百工程”活的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。本次培訓會(huì )議曾董事長(cháng)的帶領(lǐng)各位省總踐行企業(yè)文化-“三道文化”，用“天道、師道、孝道”的信念去塑造員工的內心。

曾董事長(cháng)全程參與本次季度會(huì )聽(tīng)取各省工作匯報，接下來(lái)由銷(xiāo)售部馬總針對各省上季度的工作做了總結，對于業(yè)績(jì)優(yōu)秀的省份進(jìn)行頒獎，對于各省目前存在的問(wèn)題進(jìn)行深入談?wù)?，同時(shí)部署了下一季度的工作重點(diǎn)！各位省總針對上個(gè)季度的工作重點(diǎn)進(jìn)行總結分享，各位省總在總結與分享中互相學(xué)習共同進(jìn)步！

董事長(cháng)曾言“帶隊伍就是帶狀態(tài)，帶隊伍就是帶思想，帶隊伍就是帶凝聚力”。10月27日，公司特別安排各位省總前往翠林湖高爾夫球場(chǎng)進(jìn)行戶(hù)外拓展培訓，打造優(yōu)秀的高層管理團隊。拓展游戲由易到難，越來(lái)越考驗團隊的協(xié)作能力，省總們攻堅克難，團結一心，不管任務(wù)再難也堅持“不拋棄不放棄”的原則。在拓展活動(dòng)中各位省總學(xué)習和感悟到怎樣帶團隊，怎樣做領(lǐng)導人，怎樣提升凝聚力。

10月28日晚上，公司為8至10月份過(guò)生日的省總舉辦了集體的生日晚會(huì )，省總們盡情歡歌。

第一事業(yè)部的省總是陪著(zhù)業(yè)盛堂走過(guò)艱難時(shí)光的高層管理者，他們在業(yè)盛堂艱難的時(shí)候都不拋棄不放棄業(yè)盛堂，僅僅圍繞在曾董事長(cháng)周?chē)?，執行公司的一切政策決策，為公司的發(fā)展出謀劃策，是業(yè)盛堂忠實(shí)的擁護者與支持者，是當之無(wú)愧的“業(yè)盛堂守護神”。

第二事業(yè)部省總季度會(huì )

金秋送爽，丹桂飄香，2017年11月8日，在這收獲的季節，業(yè)盛堂公司2017年第三季度省總季度會(huì )在總部會(huì )議室隆重召開(kāi)。本次會(huì )議為期三天，公司董事長(cháng)曾水泉先生、公司特別顧問(wèn)劉部長(cháng)、營(yíng)銷(xiāo)總監馬海燕女士、常務(wù)副總張小寶先生、第二事業(yè)部總經(jīng)理閔科同先生、謝嫣紅女士以及來(lái)自江西、安徽、山東、福建、廣東、河南、江蘇、浙江、廣西、四川、湖南、湖北等省區總經(jīng)理先后出席了本次會(huì )議。

會(huì )議上，公司董事長(cháng)曾總對第二事業(yè)部近幾個(gè)月取得的成績(jì)給予了肯定，為大家分享了他認為作為一個(gè)領(lǐng)導該有的胸懷、氣度、格局，提出了作為省總的角色定位和改變，作為省總必須具備的能力和素質(zhì)的發(fā)展要求，同時(shí)介紹了公司近期的發(fā)展目標及規劃，對工作中的不足進(jìn)行指正。

會(huì )議期間，第二事業(yè)部謝部長(cháng)向各位省總介紹分析了2017年第三季度銷(xiāo)售數據，會(huì )議上各位省總也分別匯報了各省的銷(xiāo)售工作，并針對市場(chǎng)現狀及存在的問(wèn)題做了深刻剖析。第二事業(yè)部閔總對各省份就公司重點(diǎn)產(chǎn)品和上量進(jìn)行了詳細的介紹與分析對各個(gè)省總管理工作做了強調和全面工作安排。

公司特別顧問(wèn)劉部長(cháng)為大家做了“如何做好一個(gè)合格的領(lǐng)導”的講話(huà)，提出“省總重點(diǎn)要提高自身素質(zhì)和管理能力”；營(yíng)銷(xiāo)總監馬海燕女士也為大家獻上了一場(chǎng)“如何與員工溝通”的主題分享，深度剖析了和員工溝通的原理和幾大方式；常務(wù)副總張總也就平臺政策、制度以及新品上市，讓每一個(gè)省總都深深感覺(jué)平臺的優(yōu)勢和重要；優(yōu)秀省總代表安徽省吳總、湖北省秦總分別做了主題分享；各位省總還安排了情景大練兵以及2018年大型學(xué)術(shù)會(huì )部署安排。

會(huì )議結束，各位優(yōu)秀的省總前往公司位于小蘭經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的業(yè)盛堂物流基地，和位于藥都樟樹(shù)的保健品（GMP）生產(chǎn)基地參觀(guān)，一望無(wú)際的物流倉庫，物流部同事忙碌的身影，豪華大氣的廠(chǎng)房、先進(jìn)規范的生產(chǎn)車(chē)間，無(wú)不讓我們每一位參觀(guān)的省總感到公司的實(shí)力崛起，讓大家對公司的“百年百億”工程充滿(mǎn)自信和期待！

（樟樹(shù)藥都生產(chǎn)基地）

在未來(lái)的日子里不斷提高素質(zhì)，提升能力，優(yōu)化管理，不斷推進(jìn)感恩關(guān)愛(ài)利他。鼓舞士氣，加強團隊協(xié)作，凝聚團隊力量，為業(yè)盛堂第二事業(yè)部更好地塑造一支堅不可摧勇往直前的營(yíng)銷(xiāo)團隊奠定基礎！