堅定選擇,蓄力待發(fā)
2012年一次偶爾的機會(huì ),黃凌從網(wǎng)上看到了業(yè)盛堂的招聘信息。并在詳細了解院外銷(xiāo)售模式及公司發(fā)展規劃后,表示非常認同,因而堅定的選擇成為一名業(yè)盛堂人。
新的領(lǐng)域,新的開(kāi)始。他一邊學(xué)習產(chǎn)品知識,一邊摸索市場(chǎng),只用了一個(gè)月的時(shí)間,30多家鄉鎮醫院開(kāi)發(fā)了20多家網(wǎng)點(diǎn)。
黃凌回憶道:“那段時(shí)間,天天開(kāi)車(chē)跑市場(chǎng),沒(méi)有一天間斷”。因為對平臺的信任、對公司的認同,所以并不覺(jué)得辛苦。
在市場(chǎng)逐步進(jìn)入正軌時(shí),受大環(huán)境影響,市場(chǎng)總體情況并不樂(lè )觀(guān)。無(wú)奈,黃凌選擇更換市場(chǎng),及時(shí)止損。
之后在他堅持不懈的努力下,他從一名“業(yè)務(wù)小白”成長(cháng)為行業(yè)人物。從2019年開(kāi)始,連續三年被授予業(yè)盛堂年度優(yōu)秀省總榮譽(yù)稱(chēng)號。
正因為不懈的努力,他在業(yè)盛堂實(shí)現了人生夢(mèng)想。
家文化,帶領(lǐng)團隊成長(cháng)的核心文化
“在業(yè)盛堂董事長(cháng)曾水泉先生都像一顆明亮的星星,不斷指引我前進(jìn)的方向。在他身上,有非常多的優(yōu)秀品質(zhì),值得我學(xué)習?!秉S凌說(shuō)。
曾總一直秉承著(zhù)“家文化”理念的管理,黃凌也一直帶領(lǐng)著(zhù)他的“家人們”不斷前行。
什么是家?他認為用五個(gè)字概括就是:家·貢獻·共建。
團隊初期,大家都像家人們一樣,一切從“0”開(kāi)始,相互鼓勵、相互扶持、共同成長(cháng)朝著(zhù)目標不斷邁進(jìn)。
黃凌也毫不吝嗇的向“家人們”分享自己在市場(chǎng)上的實(shí)戰經(jīng)驗,帶領(lǐng)一個(gè)又一個(gè)的成員撥開(kāi)迷霧見(jiàn)月明。他說(shuō):“只要你相信,選擇業(yè)盛堂,相信這個(gè)平臺,我就可以全力以赴協(xié)助你開(kāi)拓市場(chǎng),帶領(lǐng)大家早日實(shí)現自己的人生價(jià)值?!?/p>
正因為黃凌堅持“家文化”,他的團隊有著(zhù)非常強大的凝聚力和歸屬感。在團隊成員穩定的情況下,也在不斷地吸收新鮮血液,隊伍日漸壯大。因此,湖南區域銷(xiāo)售業(yè)績(jì)一路穩定增長(cháng)。
危機,就是轉機
自2019年開(kāi)始疫情反復的大背景下,各行各業(yè)都在艱難前行。中小企業(yè)更是面臨巨大困難,大量員工面臨失業(yè)。
而疫情之下的醫藥市場(chǎng)業(yè)務(wù)停滯,醫院門(mén)診量減少,患者購買(mǎi)率降低,導致業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)波動(dòng)大,人心動(dòng)蕩。
但黃凌認為,事情都有兩面性,這不僅僅是一場(chǎng)危機,更是一次巨大的轉機。他不斷地引導團隊的伙伴,鼓勵大家困難都是暫時(shí)的,大環(huán)境雖然能夠影響整個(gè)行業(yè),但是對于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō),這都是一次的機會(huì )。公司在醫藥銷(xiāo)售行業(yè)有著(zhù)豐富的經(jīng)驗,并且通過(guò)大家這些年對市場(chǎng)、客戶(hù)的資源累積,只要不斷堅持,就一定可以逆勢增長(cháng)。
經(jīng)過(guò)不懈努力,在2022年底,湖南區域銷(xiāo)售業(yè)績(jì)取得了質(zhì)的飛躍。
2023,蓄勢待發(fā)
大疫三年,各行各業(yè)重新洗牌,一切都是新的開(kāi)始。在業(yè)盛堂曾水泉董事長(cháng)的帶領(lǐng)下,黃凌及他的團隊將會(huì )開(kāi)始新征程、新發(fā)展、新未來(lái)、新機遇。
2023年,業(yè)盛堂期待更多有夢(mèng)想、有活力、有激情的朋友加入我們。讓我們共建輝煌,實(shí)現夢(mèng)想!
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